生产技术部个人工作总结,生产技术部个人工作总结12篇

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工作总结经常与工作计划放到一起写，总结和计划相辅相成。优秀的工作总结包括哪些呢？由此，有请你读一下以下的“生产技术部个人工作总结”，相信能对大家有所帮助。

生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化

由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。

二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。

303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个

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一、

自来水是人类生活中不可或缺的重要资源，因此自来水公司生产技术部的工作显得尤为重要。本文将对自来水公司生产技术部过去一年的工作进行总结和回顾，包括工作内容、工作成绩以及存在的问题和改进方向。

二、工作内容

自来水公司生产技术部的主要工作内容包括水质监测、水厂运行管理、设备维护和技术创新等方面。

1. 水质监测：生产技术部负责监测自来水的水质，确保用户得到安全合格的饮用水。通过定期抽检、实验室分析等手段，对自来水中的细菌、重金属等有害物质进行监测，及时发现问题并采取措施解决。

2. 水厂运行管理：生产技术部还负责水厂运行管理工作，包括水厂的日常运营、设备操控和工艺优化等方面。通过合理调配产能，保证水厂的平稳运行，充分利用资源，提高生产效率。

3. 设备维护：生产技术部负责自来水生产设备的日常检修、维护和故障处理工作。通过定期保养、设备更新等方式，提高设备的可靠性和工作效率，减少故障停机时间，提高自来水的供水稳定性。

4. 技术创新：生产技术部注重技术创新和研发工作，致力于提高自来水生产工艺和设备的水平。通过引进先进的生产技术和设备，优化生产过程，提高水质和供水能力。

三、工作成绩

过去一年，自来水公司生产技术部在各项工作中取得了一系列成绩。

1. 水质监测方面，通过精确的水质监测手段和科学可靠的分析方法，水质合格率达到了100%，保障了用户的饮水安全。

2. 水厂运行管理方面，通过科学优化工艺和设备，提高了自来水生产的效率和供水稳定性。运行管理成本降低，生产效益得到了提升。

3. 设备维护方面，生产技术部对关键设备进行了定期检修和保养，设备故障率下降，大幅减少了故障停机时间，保证了自来水的供水稳定性。

4. 技术创新方面，生产技术部引进了先进的设备和工艺，不断进行技术改进和研发工作，提高了生产工艺水平，进一步提升了自来水的质量和供水能力。

四、存在问题和改进方向

自来水公司生产技术部在过去一年的工作中也存在一些问题，需要进一步改进。

1. 设备更新和维修方面仍存在一定滞后性，需要加强设备维护和更新工作，降低

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20xx年元月份，xx煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分。

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分。

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分。

（四）认真落实安全工作计划

元月份，生产

为了更有机巧地策划未来的工作计划，工作计划是我们工作开展前的蓝图。在写工作计划时有没有没有技巧呢？以下是励志的句子的编辑为大家准备的“生产技术部工作计划”的详细介绍，希望能为你提供更多的参考！

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。

在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、20xx年度工作总结

1、主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

（1）合理谋划组织安全改扩建工程

a、20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

b、20xx年5月，南风井绕道进队施工；

c、20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；

d、20xx年10月，北风井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺

a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作